Unternehmensziele und Anforderungen klären
Ziele, Anforderungen und Ausgangslage klären. Stakeholder, bestehende Systeme und Abhängigkeiten einbeziehen – damit die richtige Frage beantwortet wird.
Technology Impact Management
Mit IT und Technologie
Unternehmen strategisch gestalten.
Für CIOs und IT-Entscheider, die Investitionen strategisch ausrichten und die Potenziale ihres IT-Portfolios ausschöpfen wollen – für mehr Wirkung im Unternehmen und stärkeren Einfluss auf strategische Entscheidungen.
DER ANSATZ
Technology Impact Management
Technology Impact Management ist die Methodik, um IT- und Technologieentscheidungen konsequent an Unternehmensstrategie und Business Impact auszurichten.
Sie verbindet vier Perspektiven zu einer durchgängigen Arbeitsweise – von der konkreten Fragestellung bis zur Überprüfung der tatsächlichen Wirkung.
Lösungswege und Alternativen entwickeln
Alternativen recherchieren, Annahmen hinterfragen und unterschiedliche Szenarien aufbauen. Vorhandene Möglichkeiten ebenso betrachten wie neue Lösungswege.
Optionen bewerten und Entscheidungen vorbereiten
Optionen nach Nutzen, Kosten, strategischem Fit, Risiken und Umsetzbarkeit vergleichen. Annahmen und Zielkonflikte offenlegen und die Ergebnisse zu einer nachvollziehbaren Entscheidungsgrundlage verdichten.
Business Impact messen und überprüfen
Erwarteten Nutzen und geeignete Messgrößen definieren. Später prüfen, ob die Wirkung eingetreten ist, und daraus Anpassungen und Erkenntnisse für weitere Entscheidungen ableiten.
Technologie, Wirtschaftlichkeit und Unternehmensstrategie werden gemeinsam betrachtet – mit nachvollziehbaren Kriterien und überprüfbaren Ergebnissen.
ZWEI HANDLUNGSFELDER
Investitionen strategisch ausrichten.
Vorhandene Potenziale ausschöpfen.
Technology Impact Management setzt dort an, wo Investitionen und Entscheidungen entstehen und bestehende IT mehr zum Unternehmenserfolg beitragen kann.
INVESTITIONEN & ENTSCHEIDUNGEN
Wo lohnt sich der nächste Schritt?
Investitionen strategisch ausrichten und wirtschaftlich bewerten, bevor Lösungen und Initiativen festgelegt werden.
- Anforderungen aufnehmen und Ziele klären
- Anforderungen in Lösungswege übersetzen
- Anbieter vergleichen und Architektur bewerten
- Business Impact, Kosten und Risiken bewerten
- Prioritäten setzen und Entscheidungen vorbereiten
Investitionen fundiert bewerten, Prioritäten setzen und tragfähige Entscheidungen vorbereiten.
Mehr zu Investitionen & EntscheidungenIT-PORTFOLIO & POTENZIALE
Was steckt in dem, was schon da ist?
Das vorhandene IT-Portfolio auf Nutzen und Kosten prüfen, um Potenziale auszuschöpfen und gezielt einzusparen.
- Kosten und Nutzen transparent machen
- Vorhandene Lösungen für neue Anforderungen nutzen
- Redundanzen, Lizenzen und Verträge prüfen
- Architektur und Abhängigkeiten überprüfen
- Optimierung, Automatisierung und Konsolidierung prüfen
Mehr Nutzen aus dem IT-Portfolio erzielen, Einsparpotenziale erkennen und gezielt konsolidieren.
Mehr zu IT-Portfolio & PotenzialeKUNDENSTIMMEN
“Die Zusammenarbeit mit Christoph Rauhut war äußerst wertvoll. Seine Expertise und strukturierte Vorgehensweise bei der Evaluierung potenzieller Intranet-Lösungen haben uns sehr geholfen. Christoph Rauhut hat uns professionell durch den gesamten Prozess begleitet und mit seinen fundierten Empfehlungen eine solide Grundlage für unsere Entscheidungen geschaffen. Wir empfehlen seine Beratungsdienstleistungen jedem Unternehmen, das seine Intranet-Lösungen verbessern oder neu implementieren möchte.“
“Christoph Rauhut hat uns maßgeblich dabei unterstützt, einen strategischen Überblick über die besten digitalen Werkzeuge und Technologien zu gewinnen, um die schnelllebige Landschaft der Kollaborationstools zu meistern. Dank seiner Expertise konnten wir eine einheitlichere und standardisierte Technologielandschaft innerhalb unserer Organisation etablieren. “
“Die Zusammenarbeit mit Christoph Rauhut war für uns ein entscheidender Schritt. Dank der strategischen Ausrichtung und konkreten Maßnahmen konnten wir unsere Digitalisierungsprojekte erfolgreich vorantreiben. Besonders beeindruckt hat uns die klare Struktur und die praxisorientierten Lösungen, die uns geholfen haben, effizienter und zukunftsfähiger zu werden. Ohne die Unterstützung von Christoph wären wir heute nicht da, wo wir sind.“
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DIE VORGEHENSWEISE
Unternehmensstrategie als Ausgangspunkt.
Business Impact als Ziel.
In jeder Phase stehen Unternehmensstrategie und Business Impact im Mittelpunkt: Welche Ziele soll Technologie unterstützen, welche Option schafft den größten Beitrag und welche Wirkung wird tatsächlich erreicht? So entsteht eine fundierte Grundlage, um Unternehmensentscheidungen strategisch mitzugestalten.
- 01UNDERSTANDUnternehmensziele verstehen.
IT strategisch einordnen. - 02EXPLOREStrategische Optionen entwickeln.
Nutzenpotenziale untersuchen. - 03DECIDEStrategischen Beitrag bewerten.
Entscheidungen fundieren. - 04IMPACTBusiness Impact messbar machen.
Unternehmenswirkung überprüfen.
Ausgangslage klären
Unternehmensziele, Anforderungen und bestehende IT werden erfasst. Kosten, Nutzung und Abhängigkeiten zeigen, wo Handlungsbedarf besteht und welcher Business Impact angestrebt wird.
Ergebnis: Ein klares Bild der Ausgangslage und des angestrebten Unternehmensnutzens.
Lösungswege entwickeln
Vorhandene Möglichkeiten, neue Technologien und geeignete Anbieter werden untersucht. Daraus entstehen Alternativen, die zur Unternehmensstrategie passen und konkreten Nutzen versprechen.
Ergebnis: Vergleichbare Lösungswege mit erkennbarem strategischem Potenzial.
Optionen bewerten
Die Lösungswege werden nach strategischem Beitrag, Business Impact, Kosten, Risiken und Umsetzbarkeit verglichen. Annahmen und Zielkonflikte werden sichtbar und Prioritäten abgeleitet.
Ergebnis: Eine nachvollziehbare Grundlage für die Entscheidung und das weitere Vorgehen.
Wirkung überprüfen
Erwarteter Nutzen und passende Kennzahlen werden festgelegt. Nach der Umsetzung wird geprüft, welchen Beitrag die Lösung zu den Unternehmenszielen leistet und wo Anpassungen nötig sind.
Ergebnis: Messbarer Business Impact und Erkenntnisse für weitere Entscheidungen.
DEINE FRAGESTELLUNG
Typische Fragen, bei denen ich unterstütze.
Investieren & Entscheiden
Wo sollten wir im kommenden Jahr technologisch investieren?
Welche AI-Initiativen schaffen tatsächlich messbaren Nutzen?
Welche Investitionen sollten wir fortführen und welche stoppen?
Wie übersetzen wir neue Anforderungen in tragfähige Lösungen?
Welche Plattform passt langfristig am besten?
Wie begründen wir eine größere IT-Investition gegenüber Geschäftsführung oder CFO?
Welche Investitionen braucht unsere zukünftige Wettbewerbsfähigkeit?
IT-Portfolio & Potenziale
Wo können wir unsere IT-Kosten reduzieren?
Welche Anwendungen können wir konsolidieren oder ablösen?
Wie können wir Prozesse durch Digitalisierung oder AI günstiger gestalten?
Wie erreichen wir ein Kostenziel, ohne strategisch falsch zu sparen?
Welche bestehenden Systeme erzeugen noch ausreichend Nutzen?
Welche Aufgaben können wir automatisieren?
Welche Anforderungen aus den Fachbereichen können wir mit vorhandenen IT-Systemen erfüllen, ohne neu zu investieren?
REFERENZEN
Konkrete Herausforderungen.
Ergebnisse aus der Zusammenarbeit.
Software- und Anbieterauswahl
Fragestellung
Welche Intranet-Lösung passt zum Unternehmen?
Ergebnis
Eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Auswahl einer passenden Intranet-Lösung, gestützt auf einen strukturierten Vergleich und klare Empfehlungen.
Strategische Plattformausrichtung
Fragestellung
Wie lassen sich bestehende Technologien für die Zusammenarbeit besser nutzen?
Ergebnis
Ein klares Zielbild und eine passende Digitalstrategie für die Zusammenarbeit, ergänzt durch die Begleitung von Umsetzung und Change Management.
Technologie- und Digitalisierungsstrategie
Fragestellung
Wo liegen die relevanten Potenziale für Digitalisierung?
Ergebnis
Ein priorisierter Digitalisierungsfahrplan mit konkreten Initiativen für ein neues Intranet und die Digitalisierung des Nachtragsmanagements.
Intranet-Konzeption und Einführung
Fragestellung
Wie lässt sich ein Intranet passend konzipieren und erfolgreich einführen?
Ergebnis
Eine konkretisierte und umgesetzte Intranet-Konzeption in Zusammenarbeit mit dem Systemanbieter sowie geschulte Administratoren und Redakteure.
KUNDENSTIMMEN
“Real Experts haben uns auf dem Ganzen, teils langen und steinigen Weg vor als auch nach dem Going Live unseres Intranets kompetent und umfassend begleitet. Dank der Hilfe des Realexperts-Teams konnten wir zusammen mit dem Systemanbieter Jalios die Konzeption auf den Punkt bringen und gezielt umsetzen. Auch bei der Schulungen der Administrateure und der Redakteurinnen und Redakteure war Realexperts der Partner der Wahl.“
“Die Zusammenarbeit mit Real Experts hat mir sehr viel Freunde bereitet, die Workshops wurden super vorbereitet und umgesetzt und auch kurze Fragen beispielsweise zu Konfigurationsdetails wurden immer sehr, sehr schnell beantwortet.“
“Ein sehr kompetentes, lösungsorientiertes und zielstrebiges Team unterstützt uns bei der Begleitung und Umsetzung unserer Digitalisierungsprojekte. Die gewählte Form der Kommunikation seitens Real Experts als Dienstleister ist geprägt von Transparenz, Offenheit und Professionalität.“
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Transformation in Unternehmen
Der REAL EXPERTS Podcast
Christoph Rauhut spricht mit CIOs und Entscheidern darüber, wie sie Verantwortung übernehmen und Unternehmensentwicklung mitgestalten. Erfahrungen für deine eigene Rolle, in den drei neuesten Folgen.
Operating Model im Wandel bei der EAO AG
Mit Ralph Hecht
Wie EAO mit einem neuen Operating Model Prozesse, IT und Organisation neu aufstellt.
Zur Folge →
KI im Unternehmen wirksam skalieren
Mit Ronny Stamm
Über Geschwindigkeit, Kompetenzen und die Frage, wie KI wirklich in die Fläche kommt.
Zur Folge →
IT im Umbruch: Fähigkeitenwandel statt Fachkräftemangel
Mit Achim Zimmermann
Die eierlegende Wollmilchsau - was IT-Führung heute wirklich braucht.
Zur Folge →
ÜBER MICH
Unabhängiger Sparrings-Partner für CIOs und IT-Entscheider.
Ich bin Christoph Rauhut, Diplom-Wirtschaftsinformatiker und seit mehr als 18 Jahren an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Business tätig.
Ich habe Unternehmen bei Technologieauswahl, strategischen Plattformentscheidungen, Digitalisierung und Transformation begleitet.
Meine Stärke liegt darin, komplexe Technologiefragen schnell zu erfassen, unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen und daraus nachvollziehbare Entscheidungen zu entwickeln.
Ich betrachte Technologie im Zusammenhang mit Unternehmensstrategie, Kosten, Business Value, Risiko und tatsächlicher Wirkung. Dabei arbeite ich unabhängig von Softwareherstellern und Implementierungspartnern.
Auf LinkedIn vernetzen →Technology Impact Check
Wo liegt aktuell dein größter Hebel für mehr Technology Impact?
Bei einer wichtigen IT-, Digitalisierungs- oder KI-Entscheidung?
Oder in deinem bestehenden IT-Portfolio und bisher ungenutzten Potenzialen?
Im kostenlosen 30-minütigen Technology Impact Check schauen wir gemeinsam auf deine aktuelle Situation und beantworten genau diese Frage.
Wir betrachten zwei Bereiche:
Investitionen & Entscheidungen
Stehen größere Technologieinvestitionen oder Entscheidungen an und ist ausreichend klar, welchen Business Impact sie erzeugen sollen?
IT-Portfolio & Potenziale
Sind Budget, Ressourcen und Initiativen auf die richtigen Themen ausgerichtet – oder gibt es Potenziale zum Investieren, Optimieren oder Einsparen?
Nach 30 Minuten hast du Klarheit über:
- deinen aktuell wichtigsten Technology-Impact-Hebel,
- den Bereich, den du zuerst angehen solltest,
- und den sinnvollsten nächsten Schritt.