#1 Unklarer IT-Beitrag
Ihr investiert viel in IT und Digitalisierung aber welchen messbaren Beitrag das zu Produktivität, Wachstum oder Marge leistet, bleibt unklar.
IT und Business. Gemeinsam mehr bewegen.
Strategischer Partner für mehr Wirkung
von IT und Technologie im Unternehmen.
Ich begleite Geschäftsführer, CIOs und IT-Leiter im Mittelstand dabei, einen klaren strategischen Fahrplan zu entwickeln, wie IT und Technologie messbar mehr zum Unternehmenserfolg beitragen können.
Gemeinsam schaffen wir Klarheit, setzen Prioritäten und machen aus technologischen Möglichkeiten konkrete Hebel für Wachstum und Produktivität.
Kommt dir das bekannt vor?
“Die Zusammenarbeit mit Christoph Rauhut war äußerst wertvoll. Seine Expertise und strukturierte Vorgehensweise bei der Evaluierung potenzieller Intranet-Lösungen haben uns sehr geholfen. Christoph Rauhut hat uns professionell durch den gesamten Prozess begleitet und mit seinen fundierten Empfehlungen eine solide Grundlage für unsere Entscheidungen geschaffen. Wir empfehlen seine Beratungsdienstleistungen jedem Unternehmen, das seine Intranet-Lösungen verbessern oder neu implementieren möchte.“
Sven Rudloff Uniper SE
“Christoph Rauhut hat uns maßgeblich dabei unterstützt, einen strategischen Überblick über die besten digitalen Werkzeuge und Technologien zu gewinnen, um die schnelllebige Landschaft der Kollaborationstools zu meistern. Dank seiner Expertise konnten wir eine einheitlichere und standardisierte Technologielandschaft innerhalb unserer Organisation etablieren. “
Alexander Wirtz GKD - Gebr. Kufferath AG
“Die Zusammenarbeit mit Christoph Rauhut war für uns ein entscheidender Schritt. Dank der strategischen Ausrichtung und konkreten Maßnahmen konnten wir unsere Digitalisierungsprojekte erfolgreich vorantreiben. Besonders beeindruckt hat uns die klare Struktur und die praxisorientierten Lösungen, die uns geholfen haben, effizienter und zukunftsfähiger zu werden. Ohne die Unterstützung von Christoph wären wir heute nicht da, wo wir sind.“
Christoph Semrock Echterhoff
So sollte es stattdessen aussehen
Wirkung steigern
Ihr wisst, welchen messbaren Beitrag IT und Technologie zu Produktivität, Wachstum und Unternehmenserfolg leisten und könnt diesen gezielt steigern.
Strategisch gestalten
Eure IT gewinnt wieder Raum für strategische Themen und kann das Unternehmen aktiv mitgestalten, statt nur Betrieb und Eskalationen abzuarbeiten.
Gemeinsam ausrichten
Geschäftsführung, IT und Fachbereiche verfolgen ein gemeinsames Zielbild und ziehen bei den entscheidenden Themen in dieselbe Richtung.
Richtig priorisieren
Eure Roadmap konzentriert sich auf wenige, klar priorisierte Initiativen mit dem größten Nutzen für das Unternehmen.
Technologie gezielt nutzen
Für KI, Automatisierung und neue Technologien gibt es einen klaren Plan – mit konkreten Anwendungsfeldern, Zielen und wirtschaftlichem Nutzen.
Potenziale heben
Ungenutzte Potenziale in Prozessen und Systemen werden sichtbar und in konkrete Maßnahmen übersetzt, die spürbar Zeit, Kosten und Aufwand reduzieren.
Case Study: Digitalisierung bei der GKD Group
GKD wollte mehr aus den bestehenden technologischen Möglichkeiten für die Zusammenarbeit im Unternehmen herausholen. Dafür habe ich gemeinsam mit dem Unternehmen die Ausgangslage analysiert, ein klares Zielbild entwickelt und daraus eine passende Digitalstrategie abgeleitet. Anschließend begleitete ich die Umsetzung und das Change Management. Das Ergebnis: eine einheitlichere Technologielandschaft, effizientere Zusammenarbeit und eine deutlich bessere Grundlage für die weitere digitale Entwicklung des Unternehmens.
Was ihr konkret gewinnt
Am Ende steht nicht nur eine Strategie, sondern ein klarer gemeinsamer Fahrplan mit den richtigen Prioritäten, fundierten Entscheidungen und mehr messbarer Wirkung fürs Geschäft.
Klare Entscheidungen
Ihr wisst, welche Themen wirklich relevant sind, was Priorität hat und wo sich Investitionen lohnen. So entstehen fundierte Entscheidungen statt einzelner Bauchgefühle.
Mehr Geschäftswirkung
IT, Budgets und interne Kapazitäten fließen gezielt in die Themen, die den größten Beitrag zu Produktivität, Wachstum und Unternehmenserfolg leisten.
Gemeinsamer Fahrplan
Geschäftsführung, IT und Fachbereiche arbeiten auf gemeinsame Ziele hin. Die wichtigsten Maßnahmen sind klar priorisiert, abgestimmt und konkret umsetzbar.
Case Study: Digitalisierung bei Echterhoff
Echterhoff wollte mehr aus Digitalisierung und Technologie für das eigene Geschäft herausholen. Dafür habe ich gemeinsam mit dem Unternehmen die größten Potenziale identifiziert, priorisiert und in einen klaren Digitalisierungsfahrplan übersetzt. Daraus entstanden konkrete Initiativen wie ein neues Intranet und die Digitalisierung des Nachtragsmanagements. Das Ergebnis: effizientere Prozesse, bessere Datenintegration, stärkere interne Kommunikation und eine klare Grundlage für die weitere digitale Entwicklung des Unternehmens.
Klarheit für wichtige Entscheidungen
Entscheidungen rund um IT und Digitalisierung müssen zu deinem Unternehmen, deinen Zielen und deinen Möglichkeiten passen. Ich unterstütze dich dabei, Orientierung zu gewinnen, Optionen fundiert zu bewerten und einen realistischen Weg in die Umsetzung zu finden.
“Real Experts haben uns auf dem Ganzen, teils langen und steinigen Weg vor als auch nach dem Going Live unseres Intranets kompetent und umfassend begleitet. Dank der Hilfe des Realexperts-Teams konnten wir zusammen mit dem Systemanbieter Jalios die Konzeption auf den Punkt bringen und gezielt umsetzen. Auch bei der Schulungen der Administrateure und der Redakteurinnen und Redakteure war Realexperts der Partner der Wahl.“
Volker Rasch Stadt Leipzig
“Die Zusammenarbeit mit Real Experts hat mir sehr viel Freunde bereitet, die Workshops wurden super vorbereitet und umgesetzt und auch kurze Fragen beispielsweise zu Konfigurationsdetails wurden immer sehr, sehr schnell beantwortet.“
Nancy Reim KISA
“Ein sehr kompetentes, lösungsorientiertes und zielstrebiges Team unterstützt uns bei der Begleitung und Umsetzung unserer Digitalisierungsprojekte. Die gewählte Form der Kommunikation seitens Real Experts als Dienstleister ist geprägt von Transparenz, Offenheit und Professionalität.“
Jens Felix Landesverband Sächsischer Angler
Ihr Ansprechpartner
Christoph Rauhut ist Gründer und Berater bei Real Experts aus Dresden.
Schreib mir und wir vereinbaren ein erstes unverbindliches Kennenlernen.